Consultoría de negocios
Analizamos tu situación, mejoramos tu rendimiento
La Consultoría de Negocio que realizamos desde Trevenque Group proporciona soluciones, tanto en el área de estrategia en tecnologías de la información como en la transformación de los procesos productivos y los recursos humanos de tu empresa.
Pero empecemos por el principio. ¿Qué es una consultoría de negocio?. Es, en resumidas cuentas, el diagnóstico que realizamos sobre cómo funciona tu compañía en la actualidad. A partir de la información que nos proporciones, la analizaremos en profundidad y te diremos qué aspectos de tu funcionamiento diario y de tu proceso de negocio pueden funcionar mejor.
Cuando decimos que sabemos hacer la consultoría de negocio más acertada para tu empresa, nos basamos, en primer lugar, en nuestra experiencia. Trevenque Group acumula 30 años de experiencia en el ámbito de la tecnología de la información. Ayudar a las empresas en su camino tecnológico es nuestra razón de ser, y para ello contamos con el mejor equipo. Nuestros consultores especializados no dejan de recibir formación para conocer la última tecnología y poder ofrecer los diagnósticos más acertados para las compañías y sus áreas de negocio.
Gracias a nuestra metodología y nuestro sistema de trabajo analizamos tus procesos actuales y posteriormente elaboramos la hoja de ruta con la que modelar los nuevos que emplearás a partir de tus objetivos estratégicos.
Los valores añadidos que te ofrece la consultoría de negocios
Aportamos valor a cada proyecto desde su inicio
La consultoría de negocio es un valor añadido que recomendamos a nuestros clientes como paso previo a la implantación de un ERP (Enterprise Resource Planning). Está centrada en:
Análisis de cada departamento
Nuestra labor consiste en identificar a aquellos profesionales que son clave en tu negocio, pero esto es sólo el comienzo. Para poder desarrollar una buena consultoría estratégica, evaluaremos cómo se desarrollan los procesos actuales de tu empresa, prestando especial atención a los flujos de trabajo, especialmente a los interdepartamentales.
Recomendaciones estratégicas y operativas
Para mejorar el rendimiento de la compañía en base a la futura implantación de un nuevo sistema de gestión, te adjuntaremos una serie de recomendaciones con las que completar la consultoría de negocio para tu empresa. Algunas de ellas serán estratégicas y te darán las claves desde las que orientar la acción de tu empresa de forma general. Otras serán operativas, de forma que te invitarán a tomar acciones concretas con las que alcanzar los objetivos marcados en tu planificación estratégica.
Asesoramiento ejecutivo
Ayudamos a los ejecutivos en sus procesos de toma de decisiones. Para ello les proporcionamos información concreta en el formato más adecuado. A partir de múltiples fuentes de datos, que nosotros transformamos en información tangible, los ejecutivos pueden tomar decisiones empresariales que les generen un alto rendimiento, teniendo en cuenta las circunstancias del mercado y la situación interna de la compañía que previamente hemos analizado.
Aplicación de tecnologías de la información
En este punto, pasamos a todo lo que engloba una adecuada consultoría tecnológica. Nuestros conocimientos y experiencia en el ámbito de Business Intelligence (BI) nos permiten ofrecerte las tecnologías de la información que mejor se adaptan a tu proyecto y tu empresa. Somos expertos en completar integraciones con todo tipo de tecnologías, add-ons y plugins. El objetivo es que dispongas de los mejores medios para alcanzar los objetivos que se plantea tu empresa. En ese sentido, te podemos asegurar que siempre recomendaremos la que realmente te aporte valor. Nosotros nos centramos en buscar qué es lo que puede ayudarte a conseguir mejores resultados, y la tecnología que te recomendemos se acoplará a esa forma de ver las cosas.
